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典型介绍
富士康(廊坊)打造非公企业工会样本(下)
活起来,让家充满生命力
——富士康(廊坊)科技园打造非公企业工会样本(下)


“星火计划”增强职工凝聚力
    
    李思,HLV成型部线长。刚刚结束号称富士康(廊坊)科技园的雏鹰专案——星火计划第六期集训的90后小姑娘。“前五期学员谈论星火计划时全是赞誉之声,这也引起了我对星火计划的好奇心。”李思说,“等到自己参加时,每天跑步、理论学习、实际操作,也曾经想过退出。因为确实太累了。训练营不仅技能培训标准高,更注重培养我们团队协作、永不放弃的精神和能力。”
    据富士康(廊坊)科技园事业处人资课长郑麒麟介绍,星火计划脱胎于富士康(廊坊)科技园副总李哲生提出的“雏鹰专案”计划。今年2月我们与工会联合发起“雏鹰专案——星火计划训练营”,专门针对线组长、工会小组长进行集训。“有自己的臂章、营旗、教官。每期学员50名,脱产训练一个月,岗位实操3个月,淘汰率在15%左右。”
    “星火计划的宗旨在于培养一线组长过硬的技术和团结协作、统筹管理的能力和良好的品德。”星火计划总教官、资深副理刘高文说,“这是今年我们在人才培训上的一项创新。所有教官都是从基层走上来的园区资深技术骨干。此次培训我们就是要将这些技术主管多年积累的工作经验传授下去,以免这些年轻线组长重走弯路。学员们每天要接受纪律训练、现场操作、理论学习三类培训。一个月之后,将会进行考核,合格的将进行下一步岗位实操训练,不合格的淘汰。”
    这种类似于特种兵选拔的新式培训模式很快受到一线组长、工会小组长的欢迎。在前六期星火计划训练营中,有的学员因不舍得撕掉臂章,有的看到朝夕相处的队员因犯错撕掉臂章退出流下不舍的泪水。当然他们收获最多的就是技术和团队协作能力。“通过星火计划培训,让我们可以站在更高角度看待自己的工作,让我学会了很多统筹安排各道工序、材料、人员的实用技术,这些都是我未来职业发展的资本。”李思说道。
    对此,星火计划技能教官刘涛说,“参加训练营的大都是‘80后’‘90’的孩子,他们渴望发展的机会,知道自己想要什么。作为教官,看着他们逐步成长起来,我为他们感到骄傲。今年7月份,第三期40多名毕业学员一大早主动列队到操场上,要求我再带他们跑一次步,讲一次课。”刘涛揉了揉发红的眼圈说,“我也是从他们这个地步一路走过来的。职场上没人有义务教你东西,只有靠你自己像棉花一样主动吸取别人身上的知识。但我认为一个人的力量有限,我想把我这些年积累的经验传授下去,教给这些孩子们技术知识、乃至思想观念,让他们少走弯路尽快成才。”
     “截至目前,星火计划已经有70余名学员通过考核,针对这些优秀员工,我们会按照规定对他们进行调资调职奖励。”富士康(廊坊)科技园WLBG人资处主管资深副理薛雅龄说,“星火计划是年初我们与李松林主席沟通确定的几件大事之一,经过今年的摸索总结,明年我们准备在整个园区推广,让更多的职工得到培训,以此增强职工的荣誉感和凝聚力。如今我们与工会沟通对话机制越来越完善,今年我们商定的惠及职工的几件大事已经基本完成,如今工会已成为联系企业与职工的重要纽带。”

“员工服务中心”让职工有个舒适的家

    11月15日,投资390万元,总面积4931平方米的富士康廊坊科技园工会员工服务中心启用。当天18时30分,服务中心内台球厅、健身房、棋牌室、乒乓球室等一应场所人满为患。络绎不绝赶来的职工挤满了临时等候区。焦急等待进厅娱乐的职工隔着玻璃墙望眼欲穿地观看着里面挥汗洒雨的职工。
    正在乒乓球馆跟同事打球的一名职工抻了抻被汗浸透的短袖T恤,“这个场馆的设施太棒了,这地板、案子都达到专业比赛场馆的标准了。以前下了班要么在宿舍拿手机上网,要么去网吧上网。这回我们有了休闲娱乐的好去处了。”
    “主席,我们啥时候能进去?”
    “主席,还有别的屋吗,要不我们进去等着行吗?”……
    四处巡视维持秩序的李松林经常被焦急等待的职工团团围住,“咱们都耐心等待一会儿好吧,这个服务中心就是工会为咱们职工建的。请大伙都遵守秩序。这么些人都涌进乒乓球馆,人比乒乓球还多,咱们怎么玩儿啊。”
    转了几圈,李松林听取了场馆工作人员的汇报。“主席,今天的进馆人数统计出来了,936人。咱们得抓紧把图书馆的书弄进来,这样还能分担点压力,很多职工在这转悠半天了也没找到空余的娱乐位置。”在员工服务中心维持秩序一整天的工会专职干部杨雪,操着沙哑的嗓音说道。
    见到如此活跃的场面,工会专职干部秦晓丽哽咽地对在运动场馆的工会干部说,“整整11个月,从空空的楼房到今天的规模,我们连续几个月加班加点,很多时候凌晨一点才走,有时我早上都顾不上梳洗就赶来上班。今天终于看到成果太高兴了。”
李松林深有感触地说,“要想让工会有活力,必须得有活动载体,家里娶个媳妇儿你也得有钱、有地方儿住才是。何况我们要为5万职工提供服务。去年三月我们就开始四处选址修建员工服务中心,正好我这一想法与富士康(廊坊)科技园华北行政管理中心高阶主管李怡道的想法不谋而合。”对此,李怡道介绍说,“廊坊园区地处偏僻,职工下班之后只能去网吧消遣,生活单调。职工有这个需求,正好李松林主席也找到我,提出建设员工服务中心的设想,我们两个一拍即合,行政拿出120万元支持员工服务中心建设。”
    李松林说,“员工服务中心建设作为我们工会今年的重头戏,工程进展也得到了廊坊市总工会和安次区总工会的大力支持,廊坊市总工会党组书记、常务副主席关景发和安次区总工会刘仲祥主席的共同商议。兴建过程中,市、区两级工会拿出200万元专项资金支持。经过11个月的规划建设、设备采购。11月15日我们的员工服务中心终于正式启用。”对此,李怡道表示,如今我对工会的认识逐渐深入,在我们园区,工会已经成为沟通公司高管与基层职工心声的重要途径,今后,我们对工会工作一定大力支持。
    不过李松林并未满足现状,“如果100分为满分,我给我们工会工作打65分。接下来我们还要在持续激发工会活力上下工夫。目前我们正在着手打造富士康北京、天津、廊坊园区京津冀工会一体化战略,让我们的职工也能享受到京津地区的资源和服务。与此同时,我们还要开展工会下基层活动,将工会工作重点落在基层。我们要竭尽全力地做好员工第一代言人,了解他们的所思所想、酸甜苦辣,为工会持续保持活力提供工作源泉和不竭动力。”

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