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领导讲话
栗建华在全市企业文化建设经验交流会议上的讲话

 

深入学习贯彻党的十七大精神
扎实推进我市企业文化建设

同志们:
    这次全市企业文化建设经验交流会议, 是经过市委研究同意召开的,也是我市首次召开的关于企业文化建设的专题工作会议。会议的主要任务是深入学习贯彻党的十七大精神,以“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,总结交流开展企业文化建设的做法和经验,研究部署下一阶段的企业文化建设工作,为服务廊坊发展大局,建设“实力廊坊、效率廊坊、和谐廊坊”做出积极的贡献。刚才,新奥集团、中太集团、明珠集团等企业分别介绍了加强企业文化建设的经验,他们的共同特点是:普遍树立了以企业文化促进企业发展的核心理念,突出了以人为本的企业文化要求,实现了管理与文化理念的对接,从而增强了企业的吸引力和凝聚力,树立了企业良好的社会形象,促进了企业的健康发展。希望大家认真学习借鉴这些好的做法和经验,并结合各自实际进一步抓好企业文化建设。下面,我讲三点意见:
  一、统一思想,提高认识,切实重视和加强企业文化建设
    要重视和加强建设企业文化,首先要明白什么是企业文化。企业文化作为一种理论予以提出,是20世纪70年代末、80年代初的事情。第二次世界大战后,日本经济迅速崛起,令世人刮目相看,于是,西方一些管理学家对日本企业管理进行了研究,结果发现日本的管理非常重视人的工作,优秀的员工支撑了企业的发展。这样,原本是单纯的企业管理方法的研究转变为企业支撑力的探讨。由此,提出了企业文化的概念。那么,什么是企业文化?企业文化是企业在长期生产经营中,经过企业经营者倡导,全体员工认同和遵守的管理思想、管理作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映,是一种以“人”为中心建立起来的上下一致的共同遵守的价值体系,具有导向、凝聚、激励、约束、调适、辐射和提高员工的人生境界等功能。先进的企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分,是企业持续发展的灵魂和动力源泉,是企业现代化管理的重要内容,是激发职工创造活力的有效载体。尤其是在当今激烈的市场竞争环境下,一个企业如果没有强有力的企业文化支撑,就很难安身立命,更谈不上发展了。有句话说得好,企业短期靠老板,长期靠文化。企业越是发展,企业文化的作用就越突出。从我市情况看,凡是搞得好的企业,大都重视企业文化建设,今天会上几个典型单位的发言,已经充分证明了这一点。但是,也要看到,对于不少企业来说,企业文化建设还是一个比较陌生的话题,还是一个新的领域,还不清楚什么是企业文化,更不懂得怎么去抓企业文化建设。有的认为企业文化建设就是搞些文化体育活动,就是活跃活跃职工的业余文化生活,这就把企业文化建设简单化了;也有的认为,企业文化建设就是提一些振奋人心的口号,把这些口号提出来,宣传出去就行了,这就把企业文化建设形式化了;还有的认为企业文化建设就是抓企业的精神文明建设,抓企业的思想政治工作,这就把企业文化建设等同化了。这些认识都是不全面的。我们要加强企业文化建设,必须进一步统一思想,提高认识,充分理解企业文化建设的深刻内涵和重大意义,切实增强抓好企业文化建设的自觉性。
    (一)重视和加强企业文化建设,是贯彻党的十七大精神,深入落实科学发展观的应有之义。党的十七大报告指出:科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。而开展企业文化建设的目的,就是要提高企业核心竞争力,适应先进生产力的发展要求;就是要提高劳动者素质、实现人的全面发展。特别是在社会主义市场经济体制下,企业是国家的重要经济基础,也是重要的文化阵地,它们既要做先进生产力的代表,也要做先进文化的创造者、实践者。在企业普遍建立起先进的企业文化,必将为企业的改革发展提供强大动力,必将为职工的利益诉求提供有效载体,也必将为社会、企业、职工的协调统筹发展提供有力保障。因此,企业文化建设与科学发展观在本质要求和内涵上是一致的,加强企业文化建设是落实科学发展观的具体抓手,落实科学发展观必然要求我们加强企业文化建设。
    (二)重视和加强企业文化建设,是优化廊坊发展环境,促进廊坊更好更快发展的重要保障。培育和发展一批具有较强竞争力的企业,是建设“实力廊坊、效率廊坊、和谐廊坊”的必然要求。当前,随着“入世”影响的深化和经济全球化步伐的加快,我市企业面临着严峻的挑战和竞争压力,要推动企业加快发展,使廊坊有更多企业跻身于省内外、国内外一流企业行列,就必须从加快企业文化建设入手,不断提升企业的核心竞争力,走文化强企之路。推进企业文化建设,实施人才强企战略,有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围,有利于提高职工思想道德素质和业务技能水平,为整个地区的发展提供人才支持和智力保障。近年来,我市在招商引资和项目建设工作中取得了突破性进展,就是因为我们有一个比较优越的软环境,有一支宏大的人才队伍,这在很大程度上得益于企业文化建设的“孵化器”作用。因此,把握住廊坊的发展机遇,营造良好的环境,进一步做好招商引资工作,必然要求我们重视企业文化建设,为实现廊坊经济快速发展奠定更加坚实的基础。
    (三)重视和加强企业文化建设,是增强企业核心竞争力,确保企业健康发展的必然要求。企业文化对于一个企业的成长来说不是最直接的因素,但却是具有持久影响力的决定因素。 “三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化”,这句话生动说明了企业文化的重要地位和作用。因此,对一个具有长远战略眼光的企业来说,最根本、最核心的问题,不仅是抓生产,也不仅是抓市场,而是通过企业文化培育企业精神和核心价值观,为企业发展提供持久动力。特别是进入21世纪以来,在知识经济和经济全球化趋势的影响和带动下,企业文化已经成为由经验管理、科学管理向文化管理过渡的重要桥梁和载体,一个企业要长久繁荣、不断发展,就必须以高起点、高层次的企业文化为依托。比如上世纪90年代中期,海尔、联想等一批具有国际竞争力的企业就已经把企业文化建设作为一项重要的战略任务来抓,在提升企业形象,增强企业核心竞争力方面获得了巨大的成功。实践表明,企业文化不仅是企业生存发展的重要战略资源和宝贵财富,也是提高企业综合实力、管理水平和核心竞争力的关键因素。谁拥有和掌握了先进的企业文化,谁就占据了企业未来发展的先机。
    二、强化措施,加大力度,切实抓好和推进企业文化建设
    企业文化建设重在建设,贵在推进。再好的企业文化不去推进,不去落实,也就没有任何意义,因此,要加大企业文化建设工作的推进力度。那么,怎样推进企业文化建设?我认为要做到“五个围绕”、“五个有”和“五个抓好”。
    (一)“五个围绕”。即要围绕提高企业核心竞争力,提高职工队伍素质,构建和谐企业,促进企业经营管理和提升企业形象来推进企业文化建设。一是要紧紧围绕提高企业核心竞争力来推进企业文化建设。企业文化要突出发展这个第一要务,把推进企业文化建设和提高企业核心竞争力紧密结合起来,以企业文化为源动力,以文化力促生产力,建设现代企业。企业经营管理者要树立与社会主义市场经济相适应的经营宗旨、管理理念、营销理念以及人才观、质量观、市场观、竞争观等,以先进的文化理念统领企业的发展。二是要紧紧围绕提高职工队伍素质来推进企业文化。 企业文化建设的落脚点是建立一支高素质的员工队伍,不断提升企业的核心竞争力,要充分发挥企业文化在提升职工素质、转变职工观念、促进企业发展中的作用。要深入开展“创建学习型组织,争当知识型职工”活动,积极构筑企业员工终身学习和终身受教育的良好机制,加强职工队伍的科学文化知识的培训活动,提高企业员工的科学文化素质和生产劳动技能,培养符合现代企业需要的知识型员工;要坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人的优良传统,在企业实践中大力倡导学习宣传英雄模范人物,激发企业员工积极向上的精神,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一,造就培育一支善打硬仗、能打胜仗、勇于奉献的高素质职工队伍,为廊坊的改革发展提供人才保证。三是要紧紧围绕构建和谐企业来推进企业文化建设。企业的和谐是社会和谐的重要基础,企业的和谐集中体现在劳动关系的和谐,因此,推进企业文化建设,必须把构建和谐稳定的劳动关系放在更加突出的位置,坚持把和谐文化作为创建和谐企业的核心和灵魂。要继续坚持和落实“党建带动工建、工建服务党建”领导机制、工作机制,大力加强企业尤其是非公企业的党组织和工会组织建设,为企业文化建设和和谐企业创建活动提供组织平台;要结合学习贯彻《劳动合同法》,以落实劳动合同、集体合同为抓手,进一步完善劳动关系协调机制;要按照十七大提出的“推进厂务公开,支持职工参与管理,维护职工合法权益”的要求,认真抓好职工代表大会和厂务公开工作,落实职工的民主政治权益;要从关注民生的角度出发,建立健全职工工资增长机制和安全保障机制,使职工的生产生活环境、福利待遇、社会保障等随着企业的发展不断有所改善。四是要紧紧围绕促进企业管理来推进企业文化建设。制度是企业文化的重要内容,企业文化建设如果缺乏制度的支撑,就难以把企业的精神文化和价值理念转化为广大员工的价值认同和自觉行动。各企业必须从企业制度创新入手,实现企业的管理进一步升级。要通过制度创新,使符合企业实际的各项管理制度、操作规程、工作职责,渗透到企业经营管理的各个环节,转化为广大员工工作的动力和自觉行为,推动企业管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。要通过企业制度创新实现制度与文化理念的对接,逐步建立系统规范的现代企业管理体系,有效地规范管理行为,增强执行制度的软性约束力,促进企业管理科学升级。五是要紧紧围绕提升企业形象来推进企业文化建设。企业形象是由企业的产品品牌形象、厂容厂貌、企业领导人形象以及职工形象构成的整体形象,是企业文化的外在表现和集中反映。塑造企业文化形象,必须在提出形象上下功夫。通过大力加强和改善文化阵地和设施建设,开展形式多样的职工文化体育活动,美化厂容厂貌和职工生活环境,积极参加社会公益等活动,把企业的价值理念渗透到这些活动中,起到潜移默化的文化感召作用。
    (二)“五个有”。即有总体规划,有机构、人员,有宣传阵地、有活动经费、有明显成效。通过落实“五个有”来推进企业文化建设。一是要有规划。企业文化建设是一项系统工程,必须要有一个科学的规划作引导。要围绕企业经营生产中心,以提升企业核心竞争力为总体目标,积极、主动、科学地制定好企业文化建设规划。制定企业文化建设规划,要从企业实际情况出发,从所面临的竞争环境和发展战略等已知情况来进行,既要有总体性的规划,也要有阶段性的实施方案,确保企业文化建设稳步推进。按照省里要求,我市从2007年起,大型企业推进文化建设,要实现全覆盖;中型企业覆盖面要达到80%;小型企业覆盖面要达到50%。市委要求,全市各类企业,特别是大中型企业都要根据企业实际,制定企业文化建设的长远机制,近期目标和实施办法,按照规划,扎扎实实做好推进工作。二是有机构、人员。企业文化建设要有人抓,有人管。企业老板是企业文化建设的第一负责人。企业党、政、工、团要形成企业文化建设的合力,特别是各级工会组织要积极发挥作用。各企业要建立健全企业文化建设工作的组织领导机构和工作机构,大中型企业都应该设立专门的企业文化工作机构,不具备条件的企业,也要尽量明确专门人员来具体负责企业文化建设的相关工作。原则上大型企业要有2至3人,中小型企业要有1至2人专职企业文化建设工作。三是有宣传阵地。企业文化建设要有必要的载体,有必要的形式,因此,要抓好宣传阵地的建设。大中型企业要尽力做到“五个一”,即要有一个展示厅、一部宣传片、一本画册或图书、一个图书阅览室、一个文化活动场所。四是要有活动经费。搞好企业文化建设是要有一定投入的,在这方面,要舍得花钱,舍得、舍得,不舍怎会得?该花的钱一定要花,不该花的钱一定不能乱花。我觉得抓企业文化建设花点钱会收到事半功倍的效果。五是有明显成效。衡量任何一项工作,都要最终看效果,实践是检验真理的唯一标准。我们抓企业文化建设,不是图形式,凑热闹,更不是赶浪头,搞时髦,而是为了提高企业核心竞争力,促进企业发展。我们看企业文化建设是不是有明显成效,就是看企业有没有发展,有没有进步。我相信,通过扎扎实实地推进企业文化建设,一定会使我市企业的核心竞争力提高到一个新的水平。
    (三)“五个抓好”。“五抓”即抓研究筹划、抓宣传发动、抓员工培训、抓典型带动、抓分类指导。通过“五抓”来推进企业文化建设。一是抓好研究筹划。企业文化建设的第一个环节就是要抓本企业文化的研究和策划。企业与企业不同,企业文化也不能“一刀切”、“一律化”,企业文化要有“共性”,更应有“个性”,要突出本企业的特点。二是抓好宣传发动。企业文化建设不仅是老板的事,更是员工的事。如果某个企业的企业文化只有老板知道,员工不知道,那就谈不上是“企业文化”。因此,抓企业文化建设要抓宣传发动,要让全体员工都知道本企业文化是什么,怎样做才是遵守了企业文化建设的要求。三是抓好员工培训。员工培训是加强企业管理的一个必然要求,也是推进企业文化建设的一个必然措施。企业文化既是“老板文化”,更是“员工文化”。因此,一定要重视和抓好员工培训工作,好的企业都是这么做的。四是抓典型带动。胸中有全局,手中就要有典型。企业文化建设中抓好典型带动是非常重要的。企业自身要抓好各类典型,比如有职工的典型,有班组的典型;有技术创新的典型,有营销能手的典型,有管理层的典型,等等。作为一个县(市、区)也应抓好各类典型。既要有大企业的典型,也有中、小企业的典型;有不同岗位的典型,也有不同行业的典型,等等。总之,要通过抓典型,带动企业文化建设不断向纵深发展。市委要求,每个县(市、区)和廊坊开发区从明年开始,都要抓好10至20个企业文化建设的典型,市直各系统也要注意抓好各类典型。五是抓好分类指导。我市的企业文化建设工作还处于起步阶段,发展很不平衡,必须从实际出发,加强分类指导。对于企业文化建设水平较高的企业,要及时总结推广他们的先进经验,发挥典型示范作用,努力打造在省内、国内以至国际具有一定影响力的先进企业文化。对于企业文化建设已经启动,但成效还不够明显的企业,要进一步提高企业领导班子为企业文化建设重视程度加深全体员工对企业文化的认同感、归属感,进一步完善、提高企业文化建设水平。对于还没有开展企业文化建设的企业,要力促其提高认识,形成企业文化建设氛围,抓好企业文化的策划、规划,宣传发动等项工作,使企业文化建设尽快出现一个全新的局面。
    三、加强领导,搞好协调,切实促进和形成企业文化建设合力
    为有效推进企业文化建设工作,我们拟将2008年定为 “企业文化建设年”,全市各级、各有关部门、各企业和广大职工要把企业文化建设作为贯彻党的十七大精神的重要举措,齐抓共建,同力聚焦,发挥各自优势,形成企业文化建设工作的强大合力。
    (一)各级党、政要加强对企业文化建设工作的领导。全市各级党委、政府要切实加强对企业文化建设工作的领导,把企业文化建设工作摆上重要日程,把企业文化建设作为全局工作的一部分,与其他各项工作通盘谋划,统一部署,形成行之有效的企业文化建设长效管理机制。为加强对企业文化建设工作的指导,市里研究决定,全市创建劳动关系和谐企业工作领导小组同时是全市推进企业文化建设领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在市总工会,具体实施推进企业文化建设的各项工作。各县(市、区)和廊坊开发区也要建立相应的组织领导机构,积极推进企业文化建设工作的加强和实施。
     (二)各有关部门要加大对企业文化建设的支持推进力度。全市企业文化建设工作还处于起步阶段,因此,各地、各部门要加强对基层企业文化建设指导和推进力度。推进企业文化建设工作领导小组各成员单位。要积极发挥各成员单位的职能作用,深入企业开展调查研究,制定推进企业文化建设的具体工作措施,指导企业开展好企业文化建设活动,加大检查督促力度,防止流于形式和走过场的现象发生。各级组织、宣传等部门要在市委领导下,加强对企业党建工作的指导调度,形成推进企业文化建设的浓厚氛围。国资、劳动和社会保障、工会、工商联、中小企业局、企业家协会等相关部门要加强对企业文化建设的引导,着力在统筹规划、加强引导、健全组织上下工夫,形成上下联动、齐抓共管、真抓实干、共同推进的良好态势和崭新局面。工会组织要积极主动地发挥好“协调、推动”作用。要通过组建企业文化论坛、企业文化研究会等业余机构,加强对企业文化建设的系统研究。此外,还要通过举办报告会、座谈会、研讨会、组织外出考察等形式,加强对企业文化建设的理论研究、实践探索和经验交流,推动我市的企业文化建设在理论研究和实践创新上更上新台阶。
    (三)要充分调动各类企业和广大职工参与企业文化建设的积极性。企业文化建设的主体是企业和职工,包括党、政、工所有部门、所有工作都要落实到企业和职工,如果他们没有积极性,一切就无从谈起。因此各有关部门在指导、推进这项工作的过程中,首先,要做好宣传引导工作,让企业和职工认识到企业文化建设的重要意义,看到实际效果,从而产生内在动力,以积极主动的姿态参与进来。各类企业要积极参与到企业文化建设中来。企业对企业文化建设具有主导和决定性的作用。要注意消除认识上的误区。要引导各企业将企业文化建设纳入企业的发展战略,统筹搞好企业文化的筹划、规划、宣传、制度创新、形象设计、人员调配、经费保障等项工作。要根据企业自身实际,每年安排一定的专项经费用于企业文化建设。通过加大经费投入,大力推进企业文化传播网络建设,全方位、多领域、多层次改进和完善企业文化建设各个层面、各个环节的工作,确保企业文化建设取得实质性进展。要组织引导职工积极参与到企业文化建设中来。企业文化建设既要体现在提炼企业精神、塑造企业形象活动的过程中,更渗透于员工的岗位责任、本职工作中。要引导广大员工发挥主人翁精神,通过参与建设科学先进的企业文化,把自身的工作特点、利益诉求、期盼愿景以及对企业和岗位的责任感、归属感融入企业文化,从“被动”到“自觉”,以实际行动共创优秀企业文化,从而使企业与职工共同走上和谐、双赢的发展道路,确保企业文化建设的生机和活力。
  同志们,企业文化建设事关企业的兴衰成败和可持续发展,事关廊坊经济社会的健康快速发展,我们要坚持以党的十七大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,解放思想、转变观念、统筹协调、积极探索,为建设一流的企业文化,构建“实力廊坊、效率廊坊、和谐廊坊”而努力奋斗!

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